Eusko Jaurlaritzako Osasun Sailak eta Osakidetzak erronka gisa hartzen dute biltegia eta logistika kudeatzeko eredu bat definitzea, hornidura eta segurtasuna bermatzeko, eraginkortasun eta jasangarritasunaren irizpideei jarraituz, energia, ingurumen, gizarte eta ekonomiaren jasangarritasuna, “profesionalekin kontrastatuko dugun proiektua». Hala azaldu du Alberto Martínez Osasuneko sailburuak gaur goizean Legebiltzarreko Osasun Batzordean. Bertan, Iurretako “Osakidetzaren Plataforma Logistikoaren” proiektuari buruz egin diren hausnarketa eta kontrasteak jakinarazi ditu.
Osasuneko sailburuak iragarri du behin betiko geldituko dela Osakidetzaren “plataforma logistiko korporatiboa” proiektua, bere ustez “zalantza gehiago sortzen duelako ziurgabetasuna baino”, eta material sanitarioa eta ez-sanitarioa erosi, banatu eta biltegiratzeko eredu hibrido baten bidea aztertzen ari direla adierazi du, materialen hornidura eta azken erabilera kontuan hartuko dituena. «Plataforma birtual erabat digitalizatua, ESIetako biltegi fisiko bakoitzaren behar orokor eta puntualei buruzko informazioa izango duena. Stocka denbora errealean kontrolatzen eta materialik ez egotea saihesteko eskaerak aktibatzen lagunduko duena. Azken batean, gure osasun sistema publikora egokitutako 4.0 logistika bat «, adierazi du Alberto Martinez sailburuak.
Sailburuak hilabete hauetan biltegietako langileekin eta sindikatuekin ezarritako elkarri entzuteko prozesuaren balioa nabarmendu du, “horrek esan nahi du alde guztiak prest egon behar dugula entzuteko: administrazioa, Osakidetza, profesionalak, gizarte-eragileak eta enpresa hornitzaileak» . Prozesu horri jarraipena eman nahiko liokete Osasun Sailak eta Osakidetzak, erosketa, kudeaketa eta etorkizuneko beharren kasu berriak aztertzeko, Osakidetzarako material sanitarioaren erosketa, biltegia eta banaketa kudeatzeko eredurik onena definitzen laguntzeko. «Alde guztien inplikazioa espero dugu osasun sistema publikoko materiala erosteko eta hornitzeko sistema hobetzeko eta optimizatzeko», gaineratu du Martinezek.
Gaur egun, Euskal Osasun Zerbitzuak 2.000 hornitzaile inguru ditu, eta Osakidetzako zentroen artean banatzen dituzte beren materialak. Material sanitarioaren erosketaren % 35,7 eta material ez-sanitarioaren % 17,1 zentralizatuta dago; gainerakoa erakunde sanitario integratuek erosten dute 24 biltegiren bidez. Erosketa horien zenbatekoa 500 milioi eurokoa da urtean.
Alberto Martínezek adierazi duenez, erosketa-prozesuak gero eta zorrotzagoak dira, eta euskal administrazio publikoak ahaleginak egiten ditu prozesu horiek optimizatzeko, “horregatik jarri nahi dugu arreta erosketa-prozedurak hobetzeko marjinetan. “Erosketa zentralizatuko” eta/edo “erosketa berritzaileko” prozesuez ari naiz”.
Erosketa korporatibo zentralizatuak aukera ematen du bolumenaren araberako prezioak murrizteko eta hornitzaileak arrazionalizatzeko, bai eta hornikuntza eta banaketa hobetzeko ere. Sistema horrek, gainera, stock-hausturei eta zaharkitzapenei aurre egiteko, prozesu eraginkorragoak izateko eta gorabeherak murrizteko aukera ematen du. Azken batean, eragiketa-eredu bateratu baten sinergiak aprobetxatzea.
Osasun Batzordeko bere hitzaldian, sailburuak adierazi du helburu horiekin lan egingo dela erreferentzia gisa, «ereduari dagokionez apriorismorik eta premisarik gabeko agertoki batetik abiatzen gara. Argi izanda teknologian eta digitalizazioan oinarritzera behartuta gaudela, gure sistema optimizatzeko», amaitu du.
